Economía empresarial bajo el impacto de la epidemia repentina

Afectados por la nueva neumonía por coronavirus, se han introducido varias medidas para reducir el flujo de personas para evitar la propagación de la epidemia. Las empresas y las personas han sido presionadas por el "botón de pausa". Entre ellos, la catering, el transporte, el turismo, el hotel, el comercio minorista y otras industrias se ven más severamente afectados. El ex rey de Beijing Karaoke se declaró en bancarrota, y luego Xibei, un gigante de catering, pidió ayuda en línea cada vez más empresas enfrentan presión y variables.

Preocupado por el impacto negativo de la epidemia, los empresarios que se vieron obligados a "cerrar" sus hogares están preocupados todos los días. Pero Gu Junhui, un experto en posicionamiento, señaló que aunque la epidemia ha pisado un "freno repentino" para la economía de China, a largo plazo, su impacto en la economía y las empresas de China es solo un impacto externo a corto plazo, y su impacto En la tendencia de desarrollo económico de China en el medio y a largo plazo no es significativa. "Dentro de unos meses después de que la epidemia esté completamente bajo control, la economía de China se autoconseña rápidamente y rejuvenecerá".

Según Gu Junhui, la epidemia es solo un incentivo externo, que resalta las preocupaciones y contradicciones ocultas que durante mucho tiempo han afectado la transformación y la mejora del crecimiento de las empresas chinas, que es más digna de un estudio en profundidad y consideración por parte de los empresarios. Después de más de 30 años de desarrollo de alto nivel, las empresas chinas han caído en el "dilema de la innovación" frente a las nuevas tecnologías, nuevos productos e incluso cambios en la economía global. La "rigidez" de los pensamientos de los gerentes empresariales es el mayor desafío para las empresas chinas. Durante muchos años, bajo el pensamiento inercial, los empresarios chinos otorgan una gran importancia a la construcción de una fuerza "dura" visible, como edificios de fábricas y líneas de productos, pero ignoran la construcción de la fuerza "suave" como el boca a boca y la marca, y a menudo caen en la incómoda posición de hacer ropa de boda para las personas. Bajo el microscopio de la situación epidémica, la negligencia de las empresas chinas énfasis en la construcción de potencia dura y la construcción de potencia blanda ligera ha sido completamente expuesta, lo que también es una de las causas de la ansiedad de los empresarios.

De "difícil" a "suave" requiere que los empresarios completen la transformación mental, que también es la base para que las empresas sean crisis o incluso conviertan "la" oportunidad "en la" oportunidad ". Durante el período SARS hace 17 años, la catering, el hotel, el transporte, el turismo, el comercio minorista y otras industrias también sufrieron grandes pérdidas. Sin embargo, Alibaba, Jingdong y otras empresas vieron la oportunidad de su propio ascenso. Al expandir su negocio, también construyeron marcas y se convirtieron en los gigantes de comercio electrónico de hoy.

En este brote, muchas industrias y empresas también introdujeron en un período de ventana. Bajo la "economía de la vivienda", el comercio electrónico, los videos cortos, los juegos y otras industrias introducieron oportunidades y brotes sin precedentes; Las empresas de educación en línea también introdujeron el período de la ventana, y la plataforma de educación K12, como XRS y la orientación de APE, tenía un flujo rápido en línea de más de 5 millones de personas en un solo día; Y con la reanudación del trabajo en varios lugares, la "oficina de la nube" dirigida por uñas, Enterprise WeChat y Feishu también se ha convertido en una nueva salida, sin embargo, las oportunidades y los desafíos a menudo se acompañan entre sí. Si realmente podemos aprovechar la oportunidad en esta "crisis" depende de la empresa misma, lo que requiere transformación mental y visión estratégica.